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El desarrollo asistido por IA cambió qué tan rápido un equipo puede convertir una user story en código funcionando. No cambió cómo se escribe esa historia, ni qué termina capturando — y una user story es el resultado de una c…
Dos conversaciones este mes no tenían nada que ver entre sí, al menos en apariencia. Una ocurrió en una reunión comercial sobre una iniciativa de IA. La otra, mientras un product owner presentaba un sistema nuevo a un grupo d…
La capacidad “10x” acelerada por IA de tu equipo no es estable — fluctúa de forma impredecible. ¿Tu planificación está teniendo eso en cuenta?
Una discusión sobre el effecto de adoptar agentes de programación (AI coding agents) analisado por la teoría de las colas.
Adoptar asistentes de programación con IA no elimina la variación en la entrega de software. En la mayoría de los casos que observo, lo que hace es intercambiar una fuente de variación conocida por una desconocida. Esa distin…
Saber que hay una manera mejor de hacer las coas a veces no es motivación suficiente para mejorar la manera en que producimos software.
Por qué los equipos prefieren un proceso que no da resultados a comprometerse con el cambio? Un estudio sobre la tensión entre certeza e incertidumbre ayuda a explicarlo.
Una definición de “Terminado” estática produce resultados estáticos. Una definición de “Terminado” en evolución genera crisis productivas que obligan a los equipos a mejorar de forma sostenible.
La señal de alerta es fácil de pasar por alto si no se busca. Un equipo termina su reunión de planificación del sprint. Se estiman las historias, se completa el tablero, el objetivo del sprint está escrito en un lugar visible…
Algunos problemas son fáciles de identificar. Retrospectivas que generan acciones que nadie completa. Reuniones de planificación donde las historias aún se están definiendo en la segunda semana del sprint. Gráficos de velocid…