La mejora que no llegó a ningún lado
Ella identificó el problema, construyó la solución. Pero no cambió nada. Esta es la historia de lo que nadie le habia hecho saber sobre su empresa.
Sobre la importancia de encontrar la palanca adecuada
Adoptaste más IA. Reforzaste el control. La entrega no se movió. Quizás la palanca que tiraste nunca estuvo conectada a tu verdadera restricción.
Productividad 10x: Lo que la promesa deja sin contabilizar
La capacidad “10x” acelerada por IA de tu equipo no es estable — fluctúa de forma impredecible. ¿Tu planificación está teniendo eso en cuenta?
La variación que conocés vs. la variación que no conocés
Adoptar asistentes de programación con IA no elimina la variación en la entrega de software. En la mayoría de los casos que observo, lo que hace es intercambiar una fuente de variación conocida por una desconocida. Esa distin…
No tengo tiempo para cambiar: cuando saber que hay una manera mejor de hacer las cosas no alcanza
Saber que hay una manera mejor de hacer las coas a veces no es motivación suficiente para mejorar la manera en que producimos software.
La Comodidad de un Mal Resultado
Por qué los equipos prefieren un proceso que no da resultados a comprometerse con el cambio? Un estudio sobre la tensión entre certeza e incertidumbre ayuda a explicarlo.
Qué sucede después de dos años de transformación ágil (y por qué un cambio duradero lleva más tiempo del que crees)
Dos años de transformación ágil proporcionan la estructura. Un cambio duradero requiere desarrollar la capacidad de seguir mejorando. Aquí está la diferencia.
Desajuste de impulso: cuando "estamos haciendo Scrum" se convierte en el techo
Durante las últimas tres semanas, he explorado patrones que indican que las transformaciones ágiles se han estancado. La semana 1 presentó el Desajuste de Comportamiento, el Desajuste de Valor y el Desajuste de Momentum como …
Desajuste de valor: cuando la conformidad con el proceso reemplaza la resolución de problemas
El desfase de valor ocurre cuando los equipos se centran en la conformidad del proceso por sobre los resultados comerciales, midiendo si están haciendo Scrum correctamente en lugar de resolver problemas valiosos.
Desajuste conductual: cuando las prácticas cambian pero los patrones no
La semana pasada presenté tres patrones que indican que las transformaciones ágiles se han estancado: Rezago en el comportamiento, Reza…