No tengo tiempo para cambiar: cuando saber que hay una manera mejor de hacer las cosas no alcanza
Saber que hay una manera mejor de hacer las coas a veces no es motivación suficiente para mejorar la manera en que producimos software.
La Comodidad de un Mal Resultado
Por qué los equipos prefieren un proceso que no da resultados a comprometerse con el cambio? Un estudio sobre la tensión entre certeza e incertidumbre ayuda a explicarlo.
Qué sucede después de dos años de transformación ágil (y por qué un cambio duradero lleva más tiempo del que crees)
Dos años de transformación ágil proporcionan la estructura. Un cambio duradero requiere desarrollar la capacidad de seguir mejorando. Aquí está la diferencia.
Desajuste de impulso: cuando "estamos haciendo Scrum" se convierte en el techo
Durante las últimas tres semanas, he explorado patrones que indican que las transformaciones ágiles se han estancado. La semana 1 presentó el Desajuste de Comportamiento, el Desajuste de Valor y el Desajuste de Momentum como …
Desajuste de valor: cuando la conformidad con el proceso reemplaza la resolución de problemas
El desfase de valor ocurre cuando los equipos se centran en la conformidad del proceso por sobre los resultados comerciales, midiendo si están haciendo Scrum correctamente en lugar de resolver problemas valiosos.
Desajuste conductual: cuando las prácticas cambian pero los patrones no
La semana pasada presenté tres patrones que indican que las transformaciones ágiles se han estancado: Rezago en el comportamiento, Reza…
¿Tu transformación ágil ha dejado de generar resultados? Tres desajustes que indican que tu transformación se ha estancado
Tres patrones explican por qué las transformaciones ágiles se estancan: Desajuste en el comportamiento, Desajuste en el valor y Desajuste en el impulso entre las prácticas adoptadas y los resultados comerciales.
Anticipándonos a crisis de Seguridad. Lecciones de la historia
Por qué nos dirigimos hacia otra crisis de seguridad. Y por qué la solución no es lo suficientemente atractiva como para que los responsables de la toma de decisiones adopten prácticas de mejora.
¿Tu fecha o la mía? Negociando la realidad en la era de la inmediatez.
Por qué las herramientas de IA no solucionarán los plazos imposibles. Fomentar la responsabilidad, la crítica constructiva basada en datos y una planificación sostenible que genere confianza mediante una entrega constante.