El proceso que funcionaba con 15 desarrolladores se rompe con 50
Más entregas, más frecuencia, y aun así menos productivo. ¿Qué cambia estructuralmente entre quince desarrolladores y cincuenta — y por qué la disciplina sola no alcanza?
La mejora que no llegó a ningún lado
Ella identificó el problema, construyó la solución. Pero no cambió nada. Esta es la historia de lo que nadie le habia hecho saber sobre su empresa.
Build en Verde? Pero.. construimos el producto correcto?
Verificación y validación son dos palabras que se usan indistintamente en el desarrollo de software. La verificación pregunta si el sistema fue construido correctamente — si hace lo que dice su especificación. La validación p…
Lo que la IA no cambia — El "para" que faltaba
La IA puede escribir la tarjeta, pero no puede tener la convesación. Un caso de estudio.
Dos conversaciones, una pregunta: qué importa más que la velocidad?
Dos conversaciones este mes no tenían nada que ver entre sí, al menos en apariencia. Una ocurrió en una reunión comercial sobre una iniciativa de IA. La otra, mientras un product owner presentaba un sistema nuevo a un grupo d…
Productividad 10x: Lo que la promesa deja sin contabilizar
La capacidad “10x” acelerada por IA de tu equipo no es estable — fluctúa de forma impredecible. ¿Tu planificación está teniendo eso en cuenta?
El cuello de botella nunca estuvo en la programación
Una discusión sobre el effecto de adoptar agentes de programación (AI coding agents) analisado por la teoría de las colas.
Qué significa realmente «Terminado»
Una definición de “Terminado” estática produce resultados estáticos. Una definición de “Terminado” en evolución genera crisis productivas que obligan a los equipos a mejorar de forma sostenible.
Qué sucede después de dos años de transformación ágil (y por qué un cambio duradero lleva más tiempo del que crees)
Dos años de transformación ágil proporcionan la estructura. Un cambio duradero requiere desarrollar la capacidad de seguir mejorando. Aquí está la diferencia.
Discusiones de alcance en lugar de conversaciones: Qué debería lograr realmente la planificación del sprint
La señal de alerta es fácil de pasar por alto si no se busca. Un equipo termina su reunión de planificación del sprint. Se estiman las historias, se completa el tablero, el objetivo del sprint está escrito en un lugar visible…