Productividad 10x: Lo que la promesa deja sin contabilizar
La capacidad “10x” acelerada por IA de tu equipo no es estable — fluctúa de forma impredecible. ¿Tu planificación está teniendo eso en cuenta?
El cuello de botella nunca estuvo en la programación
Una discusión sobre el effecto de adoptar agentes de programación (AI coding agents) analisado por la teoría de las colas.
No tengo tiempo para cambiar: cuando saber que hay una manera mejor de hacer las cosas no alcanza
Saber que hay una manera mejor de hacer las coas a veces no es motivación suficiente para mejorar la manera en que producimos software.
5 señales de que tu equipo Scrum necesita coaching externo
Algunos problemas son fáciles de identificar. Retrospectivas que generan acciones que nadie completa. Reuniones de planificación donde las historias aún se están definiendo en la segunda semana del sprint. Gráficos de velocid…
Cómo realizar retrospectivas que realmente mejoren el rendimiento del equipo
Las retrospectivas (o actividades de reflexión en los proyectos) deben ser el motor de la mejora.Espacios donde los equipos identifican problemas reales, se comprometen con cambios específicos y los implementan con resultados…
Desajuste de impulso: cuando "estamos haciendo Scrum" se convierte en el techo
Durante las últimas tres semanas, he explorado patrones que indican que las transformaciones ágiles se han estancado. La semana 1 presentó el Desajuste de Comportamiento, el Desajuste de Valor y el Desajuste de Momentum como …
Desajuste de valor: cuando la conformidad con el proceso reemplaza la resolución de problemas
El desfase de valor ocurre cuando los equipos se centran en la conformidad del proceso por sobre los resultados comerciales, midiendo si están haciendo Scrum correctamente en lugar de resolver problemas valiosos.
La adicción a la gestión de crisis: por qué tu equipo prefiere el caos a la planificación
Tu equipo dice que son ágiles. Hacen reuniones diarias. Hacen sprints. Usan Jira. Pero cuando sugieres dedicar tiempo a la planificación o la mejora, la respuesta es inmediata: “No tenemos tiempo para eso, tenemos que entrega…
Anticipándonos a crisis de Seguridad. Lecciones de la historia
Por qué nos dirigimos hacia otra crisis de seguridad. Y por qué la solución no es lo suficientemente atractiva como para que los responsables de la toma de decisiones adopten prácticas de mejora.
La mejora es invisible incluso cuando previene una crisis
Por qué la mejora pierde frente a las herramientas, la imposibilidad de obtener un retorno de la inversión en el software y el pensamiento sistémico de Personas-Procesos-Herramientas que crea una ventaja invisible pero duradera.