No tengo tiempo para cambiar: cuando saber que hay una manera mejor de hacer las cosas no alcanza
Saber que hay una manera mejor de hacer las coas a veces no es motivación suficiente para mejorar la manera en que producimos software.
La Comodidad de un Mal Resultado
Por qué los equipos prefieren un proceso que no da resultados a comprometerse con el cambio? Un estudio sobre la tensión entre certeza e incertidumbre ayuda a explicarlo.
Qué significa realmente «Terminado»
Una definición de “Terminado” estática produce resultados estáticos. Una definición de “Terminado” en evolución genera crisis productivas que obligan a los equipos a mejorar de forma sostenible.
Qué sucede después de dos años de transformación ágil (y por qué un cambio duradero lleva más tiempo del que crees)
Dos años de transformación ágil proporcionan la estructura. Un cambio duradero requiere desarrollar la capacidad de seguir mejorando. Aquí está la diferencia.
Discusiones de alcance en lugar de conversaciones: Qué debería lograr realmente la planificación del sprint
La señal de alerta es fácil de pasar por alto si no se busca. Un equipo termina su reunión de planificación del sprint. Se estiman las historias, se completa el tablero, el objetivo del sprint está escrito en un lugar visible…
5 señales de que tu equipo Scrum necesita coaching externo
Algunos problemas son fáciles de identificar. Retrospectivas que generan acciones que nadie completa. Reuniones de planificación donde las historias aún se están definiendo en la segunda semana del sprint. Gráficos de velocid…
Cuando la métrica de velocidad no te dice realmente qué esta pasando
La velocidad es una de las métricas más monitoreadas en equipos ágiles y una de las más malinterpretadas. He trabajado con equipos cuyos gráficos de velocidad parecían saludables —estables, predecibles y cumplían sus estimaci…
Cómo realizar retrospectivas que realmente mejoren el rendimiento del equipo
Las retrospectivas (o actividades de reflexión en los proyectos) deben ser el motor de la mejora.Espacios donde los equipos identifican problemas reales, se comprometen con cambios específicos y los implementan con resultados…
Del diagnóstico a la dirección: ¿Qué viene después de reconocer los retrasos?
El mes pasado escribí sobre tres patrones que observo repetidamente en organizaciones que han adoptado prácticas ágiles y que no …
Desajuste de impulso: cuando "estamos haciendo Scrum" se convierte en el techo
Durante las últimas tres semanas, he explorado patrones que indican que las transformaciones ágiles se han estancado. La semana 1 presentó el Desajuste de Comportamiento, el Desajuste de Valor y el Desajuste de Momentum como …