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Es posible diseñar el contexto en el que opera un grupo de personas para convertirlas en un equipo de alto rendimiento. Este contexto debe centrarse en establecer experiencias y responsabilidades compartidas, en lugar de depender únicamente de ejercicios de formación de equipos.
Segunda parte de la serie: “Velocidad: cómo interpretarla para mejorar la productividad de tu equipo ágil”
Este artículo describe los usos correctos de las metricas basadas en Velocidad
Velocidad es una métrica comúnmente utilizada en equipos ágiles. Es una métrica que es útil debido a su aparente simplicidad. Sin embargo, a menudo veo equipos sacando conclusiones equivocadas basados en interpretaciones erróneas de la métrica, lo que resulta en una menor productividad.
Esta publicación es el comienzo de una serie de tres partes para transmitir mi comprensión de cómo darle sentido a la información que la velocidad, como métrica, puede proporcionar a un equipo ágil. Y – sobre todo, como utilizar esta información para mejorar la productividad.
Artículo del mes: Interpretative case studies on agile team productivity and management, Information and Software Technology
Tres temas a revisar que afectan la productividad:
* Rotación de los desarrolladores.
* Diseño o configuración del equipo.
* Coordinación en la organización