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Ampliar los plazos en proyectos de software puede reducir la productividad al crear un período de inactividad. Las iteraciones cortasfomentan la disciplina y mantienen el compromiso del equipo al proporcionar un feedback oportuno y una sensación de logro. Es crucial establecer ciclos regulares para optimizar el desarrollo y mejorar la calidad.
Las reuniones de seguimiento en Scrum, conocidas como “Daily Scrum”, buscan evaluar el progreso del equipo y adaptarse a cambios. Sin embargo, enfrentan desafíos como la falta de colaboración y un ambiente no seguro. Para mejorar su efectividad, es clave centrarse en objetivos, fomentar la participación y adaptar el formato al contexto y a las necesidades del equipo.
Este post explora los efectos sitémicos de la Ley de Brooks y su interpretación en proyectos ágiles
Planning Poker se ha convertido en la técnica de estimación mas utilizada por los equipos ágiles. Como muchas prácticas ágiles, agrupa elegantemente conceptos teóricos en un proceso práctico y fácil de seguir. Este post explora los fundamentos ocultos de Planning Poker combinando tres ideas poderosas: teoría de la medición, investigación sobre los efectos del anclaje cognitivo y la técnica de estimación Delphi. Comprender estos principios subyacentes ayuda a los equipos a ir más allá de simplemente seguir el proceso para dominar las ventajas de la estimación colaborativa.
Es posible diseñar el contexto en el que opera un grupo de personas para convertirlas en un equipo de alto rendimiento. Este contexto debe centrarse en establecer experiencias y responsabilidades compartidas, en lugar de depender únicamente de ejercicios de formación de equipos.
Segunda parte de la serie: “Velocidad: cómo interpretarla para mejorar la productividad de tu equipo ágil”
Este artículo describe los usos correctos de las metricas basadas en Velocidad
Velocidad es una métrica comúnmente utilizada en equipos ágiles. Es una métrica que es útil debido a su aparente simplicidad. Sin embargo, a menudo veo equipos sacando conclusiones equivocadas basados en interpretaciones erróneas de la métrica, lo que resulta en una menor productividad.
Esta publicación es el comienzo de una serie de tres partes para transmitir mi comprensión de cómo darle sentido a la información que la velocidad, como métrica, puede proporcionar a un equipo ágil. Y – sobre todo, como utilizar esta información para mejorar la productividad.
Artículo del mes: Interpretative case studies on agile team productivity and management, Information and Software Technology
Tres temas a revisar que afectan la productividad:
* Rotación de los desarrolladores.
* Diseño o configuración del equipo.
* Coordinación en la organización