Empowering Growth Through Education, Coaching & Development | Agile Coaching services
Browsing Tag
Este es el tercer y último post de la serie sobre velocidad.
Se centra en preguntas frecuentes con las que me encuentro cuando trabajo con la métrica en equipos ágiles.
Segunda parte de la serie: “Velocidad: cómo interpretarla para mejorar la productividad de tu equipo ágil”
Este artículo describe los usos correctos de las metricas basadas en Velocidad
Velocidad es una métrica comúnmente utilizada en equipos ágiles. Es una métrica que es útil debido a su aparente simplicidad. Sin embargo, a menudo veo equipos sacando conclusiones equivocadas basados en interpretaciones erróneas de la métrica, lo que resulta en una menor productividad.
Esta publicación es el comienzo de una serie de tres partes para transmitir mi comprensión de cómo darle sentido a la información que la velocidad, como métrica, puede proporcionar a un equipo ágil. Y – sobre todo, como utilizar esta información para mejorar la productividad.
Artículo del mes: Interpretative case studies on agile team productivity and management, Information and Software Technology
Tres temas a revisar que afectan la productividad:
* Rotación de los desarrolladores.
* Diseño o configuración del equipo.
* Coordinación en la organización
“Sólo la variación puede absorber la variación” (1)ashby
El software es intangible. El Software funcionando es el resultado de un proceso de producción basado en conocimiento, y por tal, muy propenso a variar. En esta publicación, variación significa cualquier cosa que cambie la naturaleza del trabajo.