Del diagnóstico a la dirección: ¿Qué viene después de reconocer los retrasos?
El mes pasado escribí sobre tres patrones que observo repetidamente en organizaciones que han adoptado prácticas ágiles y que no …
Desajuste de impulso: cuando "estamos haciendo Scrum" se convierte en el techo
Durante las últimas tres semanas, he explorado patrones que indican que las transformaciones ágiles se han estancado. La semana 1 presentó el Desajuste de Comportamiento, el Desajuste de Valor y el Desajuste de Momentum como …
Desajuste de valor: cuando la conformidad con el proceso reemplaza la resolución de problemas
El desfase de valor ocurre cuando los equipos se centran en la conformidad del proceso por sobre los resultados comerciales, midiendo si están haciendo Scrum correctamente en lugar de resolver problemas valiosos.
Desajuste conductual: cuando las prácticas cambian pero los patrones no
La semana pasada presenté tres patrones que indican que las transformaciones ágiles se han estancado: Rezago en el comportamiento, Reza…
¿Tu transformación ágil ha dejado de generar resultados? Tres desajustes que indican que tu transformación se ha estancado
Tres patrones explican por qué las transformaciones ágiles se estancan: Desajuste en el comportamiento, Desajuste en el valor y Desajuste en el impulso entre las prácticas adoptadas y los resultados comerciales.
Reduciendo la fricción en la communicación
Cómo reducir la fricción en la comunicación con ventanas de disponibilidad, decisiones distribuidas y distinguir entre restricciones reales y patrones de comportamiento que estás compensando.
Fricción en la comunicación: ¿Están creciendo sus historias de usuario?
Cuando las historias de usuario crecen desde tarjetas hasta párrafos, no tienes mejores requisitos, sino una fricción de comunicación que debes compensar con texto.
Las habilidades que optimizaste ahora son tu cuello de botella
Cómo “dárselo al desarrollador más capaz” crea dependencias estructurales y por qué sus fortalezas técnicas ahora limitan la capacidad del equipo.
La adicción a la gestión de crisis: por qué tu equipo prefiere el caos a la planificación
Tu equipo dice que son ágiles. Hacen reuniones diarias. Hacen sprints. Usan Jira. Pero cuando sugieres dedicar tiempo a la planificación o la mejora, la respuesta es inmediata: “No tenemos tiempo para eso, tenemos que entrega…
Anticipándonos a crisis de Seguridad. Lecciones de la historia
Por qué nos dirigimos hacia otra crisis de seguridad. Y por qué la solución no es lo suficientemente atractiva como para que los responsables de la toma de decisiones adopten prácticas de mejora.