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Éxitos,
Santiago Matalonga
The Software Coach
Ya que está aqui, considera seguir leyendo Blog.
El grafico que no cambio, y seguia diciendo la verdad
El viejo gráfico de un CTO todavía le parecía normal. Lo que realmente había cambiado no era el gráfico — era lo que estaba contando.
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Conflictos en equipos. Cuando los POs no se ponen de acuerdo
El PO corporativo dice una cosa, el PO local dice otra. ¿Es una prueba de lealtad — o una decisión que nadie asignó?
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El proceso que funcionaba con 15 desarrolladores se rompe con 50
Más entregas, más frecuencia, y aun así menos productivo. ¿Qué cambia estructuralmente entre quince desarrolladores y cincuenta — y por qué la disciplina sola no alcanza?
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Creés que tenés un problema de velocidad. Tenés un problema con tu definición de "terminado"
Un gráfico de velocidad cae dos sprints seguidos, y un CTO lo lee como una caída — el número exacto que un board te va a preguntar directamente. A veces esa lectura es correcta; no toda caída significa algo. Más seguido, encu…
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