Two software engineers looking at graph

Velocidad: cómo interpretarla para mejorar la productividad de tu equipo ágil. 3 de 3: Preguntas frecuentes

Este es el tercer y último post de la serie sobre velocidad.

El primer post definió el lenguaje, los diferentes sabores de la velocidad como métrica para equipos ágiles.

El segundo post describe la información que puede estar contenida en la métrica.

Este tercer post, se centra en preguntas frecuentes con las que me encuentro cuando trabajo con la métrica en equipos ágiles.

¿Puedo usar la velocidad de sprint (o la velocidad promedio) para comparar la productividad de los equipos?

La respuesta rápida es NO. Y la causa fundamental es el uso de Story Point como unidad. Un punto de historia no es una unidad de medida estándar y su significado varía de un equipo a otro. Para que una organización utilice la velocidad para comparar la productividad de los equipos, primero debe invertir en normalizar el significado de un punto de la historia en toda la organización. Y aún así, hay que tener cuidado de no confundir variación con señal.

Otra cuestión peligrosamente cercana es la de fijar objetivos artificiales de velocidad. Hacerlo pone a tus equipos bajo los efectos de ley de Goodhart: “Cuando tus medidas convertirse sus objetivos dejan de ser buenas medidas”. Hay mucha información que se observa cuando la velocidad varía. No perder esta información estableciendo objetivos artificiales.

Al calcular la velocidad del sprint, ¿qué se considera un punto de historia completo?

Sólo muslos que aportan valor.

Es decir, historias completadas que realizar todos los criterios de Listo y están listos -o han sido- entregados.

Las cosas que no deberían contar incluyen:

  • historias parciales
  • Cosas que no aportan valor
  • Corrección de defectos.

¿Recomendaciones para estimar la velocidad del sprint?

El foco debe estar en estimar el trabajo, no la velocidad. Un sprint debería aclanzar un  objetivo. 

Al enfocarse en seleccionar las historias (o piezas de trabajo) que entregue el objetivo del Sprint, el foco de la conversación se centra en entregar valor.

Con esto sobre la mesa, se puede evaluar si todas las historias seleccionadas son viables de ser realizadas en un Sprint tipico de ese equipo. 

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