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La publicación analiza la evolución del desarrollo de software a través de tres eras: proceso, personas y herramientas. Resalta la complejidad del desarrollo y la necesidad de un enfoque equilibrado que integre la disciplina y los aprendizajes históricos. La combinación de herramientas de IA promete mejorar la producción, pero no sustituye la importancia de las prácticas sólidas.
El timeboxing es una técnica que consiste en asignar un período fijo para completar un objetivo específico, mejorando la productividad y previsibilidad en metodologías ágiles, tanto en iteraciones (como Scrum) como en sistemas continuos (como Kanban). Esta práctica ayuda a priorizar tareas, facilita la planificación y permite una gestión de riesgos eficiente.
Ampliar los plazos en proyectos de software puede reducir la productividad al crear un período de inactividad. Las iteraciones cortasfomentan la disciplina y mantienen el compromiso del equipo al proporcionar un feedback oportuno y una sensación de logro. Es crucial establecer ciclos regulares para optimizar el desarrollo y mejorar la calidad.
Las reuniones de seguimiento en Scrum, conocidas como “Daily Scrum”, buscan evaluar el progreso del equipo y adaptarse a cambios. Sin embargo, enfrentan desafíos como la falta de colaboración y un ambiente no seguro. Para mejorar su efectividad, es clave centrarse en objetivos, fomentar la participación y adaptar el formato al contexto y a las necesidades del equipo.
Este post explora los efectos sitémicos de la Ley de Brooks y su interpretación en proyectos ágiles
Planning Poker se ha convertido en la técnica de estimación mas utilizada por los equipos ágiles. Como muchas prácticas ágiles, agrupa elegantemente conceptos teóricos en un proceso práctico y fácil de seguir. Este post explora los fundamentos ocultos de Planning Poker combinando tres ideas poderosas: teoría de la medición, investigación sobre los efectos del anclaje cognitivo y la técnica de estimación Delphi. Comprender estos principios subyacentes ayuda a los equipos a ir más allá de simplemente seguir el proceso para dominar las ventajas de la estimación colaborativa.
Es posible diseñar el contexto en el que opera un grupo de personas para convertirlas en un equipo de alto rendimiento. Este contexto debe centrarse en establecer experiencias y responsabilidades compartidas, en lugar de depender únicamente de ejercicios de formación de equipos.
Este es el tercer y último post de la serie sobre velocidad.
Se centra en preguntas frecuentes con las que me encuentro cuando trabajo con la métrica en equipos ágiles.
Artículo del mes: Interpretative case studies on agile team productivity and management, Information and Software Technology
Tres temas a revisar que afectan la productividad:
* Rotación de los desarrolladores.
* Diseño o configuración del equipo.
* Coordinación en la organización
“Sólo la variación puede absorber la variación” (1)ashby
El software es intangible. El Software funcionando es el resultado de un proceso de producción basado en conocimiento, y por tal, muy propenso a variar. En esta publicación, variación significa cualquier cosa que cambie la naturaleza del trabajo.