Reduciendo la fricción en la communicación
Cómo reducir la fricción en la comunicación con ventanas de disponibilidad, decisiones distribuidas y distinguir entre restricciones reales y patrones de comportamiento que estás compensando.
Fricción en la comunicación: ¿Están creciendo sus historias de usuario?
Cuando las historias de usuario crecen desde tarjetas hasta párrafos, no tienes mejores requisitos, sino una fricción de comunicación que debes compensar con texto.
La adicción a la gestión de crisis: por qué tu equipo prefiere el caos a la planificación
Tu equipo dice que son ágiles. Hacen reuniones diarias. Hacen sprints. Usan Jira. Pero cuando sugieres dedicar tiempo a la planificación o la mejora, la respuesta es inmediata: “No tenemos tiempo para eso, tenemos que entrega…
La trampa de la velocidad de la IA: cuando «Shipping faster» en realidad significa ofrecer menos valor
Una comentario sobre cómo los asistentes de codificación de IA crean falsas ganancias de productividad mientras los equipos, sin saberlo, sacrifican la calidad del código y el valor comercial.
Cómo mantener la calidad y la velocidad cuando los asistentes de IA se convierten en parte de su flujo de trabajo de desarrollo
Por qué los fundamentos del desarrollo de software se vuelven cruciales cuando los asistentes de IA se suman a su flujo de trabajo y cómo evitar errores de integración comunes.
Tus retrospectivas no funcionan porque estás midiendo las cosas equivocadas
“En todas las retros discutimos los mismos problemas”. ¿Esto te suena conocido en tu equipo? Tus retrospectivas identifican los problemas con diligencia, las acciones se registran meticulosamente y, de repente… nada cambia …
La paradoja de la productividad: ¿Por qué añadir más desarrolladores demora mas la entrega?
El post aborda la falacia de medir la productividad individual en equipos de ingeniería, lo que puede deteriorar la entrega. A través de un caso práctico, se ilustran problemas como la comunicación ineficiente y conflictos de dependencia. Se propone una solución mediante métricas del sistema que optimizan el flujo, logrando aumentos sostenibles en productividad.
Bienvenida la era de las herramientas
La publicación analiza la evolución del desarrollo de software a través de tres eras: proceso, personas y herramientas. Resalta la complejidad del desarrollo y la necesidad de un enfoque equilibrado que integre la disciplina y los aprendizajes históricos. La combinación de herramientas de IA promete mejorar la producción, pero no sustituye la importancia de las prácticas sólidas.
Timeboxing, Obtener valor del Timeboxing más allá de la metodología que utilices
El timeboxing es una técnica que consiste en asignar un período fijo para completar un objetivo específico, mejorando la productividad y previsibilidad en metodologías ágiles, tanto en iteraciones (como Scrum) como en sistemas continuos (como Kanban). Esta práctica ayuda a priorizar tareas, facilita la planificación y permite una gestión de riesgos eficiente.
El principio, el medio y el final: Plazos largos en proyectos y sus problemas
Ampliar los plazos en proyectos de software puede reducir la productividad al crear un período de inactividad. Las iteraciones cortasfomentan la disciplina y mantienen el compromiso del equipo al proporcionar un feedback oportuno y una sensación de logro. Es crucial establecer ciclos regulares para optimizar el desarrollo y mejorar la calidad.