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Has formado un equipo de desarrollo talentoso. Tus desarrolladores senior son excepcionales, tu arquitectura es sólida y tus procesos están madurando. Sin embargo, por alguna razón, las funciones críticas siempre llegan tarde…
Estrategia de tiempo de procesamiento más corto (Shortest Processing Time) de fabricación adaptada para sprints fallidos: priorice los logros rápidos dentro del marco de objetivos cualitativos de su sprint.
Cuando se miden las cosas adecuadas, se consigue liberar un potencial que estaba oculto en los equipos. En esta columna voy a compartir algunas cifras reales de empresas a las que he asesorado, que demuestran el retorno tangible de la inversión de un enfoque más inteligente para la medición de la productividad del software:
“En todas las retros discutimos los mismos problemas”. ¿Esto te suena conocido en tu equipo? Tus retrospectivas identifican los problemas con diligencia, las acciones se registran meticulosamente y, de repente… nada cambia …
Había una vez un desarrollador brillante que consiguió todo lo que creía querer: un ascenso a CTO.
A diario, consultaba su panel de control, que mostraba cifras impresionan…
El post aborda la falacia de medir la productividad individual en equipos de ingeniería, lo que puede deteriorar la entrega. A través de un caso práctico, se ilustran problemas como la comunicación ineficiente y conflictos de dependencia. Se propone una solución mediante métricas del sistema que optimizan el flujo, logrando aumentos sostenibles en productividad.
Este es el tercer y último post de la serie sobre velocidad.
Se centra en preguntas frecuentes con las que me encuentro cuando trabajo con la métrica en equipos ágiles.
Segunda parte de la serie: “Velocidad: cómo interpretarla para mejorar la productividad de tu equipo ágil”
Este artículo describe los usos correctos de las metricas basadas en Velocidad
Velocidad es una métrica comúnmente utilizada en equipos ágiles. Es una métrica que es útil debido a su aparente simplicidad. Sin embargo, a menudo veo equipos sacando conclusiones equivocadas basados en interpretaciones erróneas de la métrica, lo que resulta en una menor productividad.
Esta publicación es el comienzo de una serie de tres partes para transmitir mi comprensión de cómo darle sentido a la información que la velocidad, como métrica, puede proporcionar a un equipo ágil. Y – sobre todo, como utilizar esta información para mejorar la productividad.