Agregar desarrolladores a un proyecto ágil altera Velocity: la ley de Brooks reinterpretada
Este post explora los efectos sitémicos de la Ley de Brooks y su interpretación en proyectos ágiles
La ciencia detrás del Planning Poker: Delphi y la teoría que lo hace efectivo
Planning Poker se ha convertido en la técnica de estimación mas utilizada por los equipos ágiles. Como muchas prácticas ágiles, agrupa elegantemente conceptos teóricos en un proceso práctico y fácil de seguir. Este post explora los fundamentos ocultos de Planning Poker combinando tres ideas poderosas: teoría de la medición, investigación sobre los efectos del anclaje cognitivo y la técnica de estimación Delphi. Comprender estos principios subyacentes ayuda a los equipos a ir más allá de simplemente seguir el proceso para dominar las ventajas de la estimación colaborativa.
Monolitos vs microservicios: la arquitectura del software está los detalles
No tiene sentido discutir Monolitos vs Microservicios.
Son cosas bien distintas, en este post argumento sus diferencias y por que el debate no aporta a la Ingeniería de Software.
Diseñando equipos (de software): Comentarios sobre "Cómo diseñar equipos que no apesten" y el Team Software Process
Es posible diseñar el contexto en el que opera un grupo de personas para convertirlas en un equipo de alto rendimiento. Este contexto debe centrarse en establecer experiencias y responsabilidades compartidas, en lugar de depender únicamente de ejercicios de formación de equipos.
Velocidad: cómo interpretarla para mejorar la productividad de tu equipo ágil. 3 de 3: Preguntas frecuentes
Este es el tercer y último post de la serie sobre velocidad.
Se centra en preguntas frecuentes con las que me encuentro cuando trabajo con la métrica en equipos ágiles.
Velocidad: cómo interpretarla para mejorar la productividad de tu equipo ágil. 2 de 3: Cuando la velocidad se interpreta mal
Segunda parte de la serie: “Velocidad: cómo interpretarla para mejorar la productividad de tu equipo ágil”
Este artículo describe los usos correctos de las metricas basadas en Velocidad
Velocidad: cómo interpretarla para mejorar la productividad de tu equipo ágil. 1 de 3: Sabores de velocidad
Velocidad es una métrica comúnmente utilizada en equipos ágiles. Es una métrica que es útil debido a su aparente simplicidad. Sin embargo, a menudo veo equipos sacando conclusiones equivocadas basados en interpretaciones erróneas de la métrica, lo que resulta en una menor productividad.
Esta publicación es el comienzo de una serie de tres partes para transmitir mi comprensión de cómo darle sentido a la información que la velocidad, como métrica, puede proporcionar a un equipo ágil. Y – sobre todo, como utilizar esta información para mejorar la productividad.
Artículo del mes: Estudios de casos interpretativos sobre productividad y gestión ágil de equipos
Artículo del mes: Interpretative case studies on agile team productivity and management, Information and Software Technology
Tres temas a revisar que afectan la productividad:
* Rotación de los desarrolladores.
* Diseño o configuración del equipo.
* Coordinación en la organización
Gestionar los recursos técnicos al máximo de su capacidad
“Sólo la variación puede absorber la variación” (1)ashby
El software es intangible. El Software funcionando es el resultado de un proceso de producción basado en conocimiento, y por tal, muy propenso a variar. En esta publicación, variación significa cualquier cosa que cambie la naturaleza del trabajo.
Intenciones
“La intención está en el centro de cada decisión” Oprah Winfrey
El Software Coach es mi nuevo emprendimiento. ¡Es un nuevo comienzo! Un nuevo comienzo marcado por intención.