Teoría de la programación al rescate: cómo los CTO crean equipos de alto rendimiento predecibles
Durante las últimas tres semanas, hemos explorado cómo la teoría de programación de la fabricación puede resolver los problemas persistentes del desarrollo de software:
La epidemia del trabajo no planificado: por qué tus mejores equipos no pueden entregar resultados de manera predecible
Tu equipo de desarrollo acaba de completar su mejor sesión de planificación de sprints. Las historias están bien definidas, las estimaciones son fiables, las dependencias están mapeadas y todos están entusiasmados con el obje…
Inversión de prioridades: la amenaza oculta de los equipos de desarrollo de alto rendimiento
Has formado un equipo de desarrollo talentoso. Tus desarrolladores senior son excepcionales, tu arquitectura es sólida y tus procesos están madurando. Sin embargo, por alguna razón, las funciones críticas siempre llegan tarde…
Cuando tu sprint se retrasa: la estrategia para acortar el tiempo de procesamiento que los equipos ágiles desearían haber conocido antes
Estrategia de tiempo de procesamiento más corto (Shortest Processing Time) de fabricación adaptada para sprints fallidos: priorice los logros rápidos dentro del marco de objetivos cualitativos de su sprint.
El ROI de una mejor medición de la productividad del software (cifras reales de empresas reales)
Cuando se miden las cosas adecuadas, se consigue liberar un potencial que estaba oculto en los equipos. En esta columna voy a compartir algunas cifras reales de empresas a las que he asesorado, que demuestran el retorno tangible de la inversión de un enfoque más inteligente para la medición de la productividad del software:
Tus retrospectivas no funcionan porque estás midiendo las cosas equivocadas
“En todas las retros discutimos los mismos problemas”. ¿Esto te suena conocido en tu equipo? Tus retrospectivas identifican los problemas con diligencia, las acciones se registran meticulosamente y, de repente… nada cambia …
Por qué tu velocidad no te dice lo que crees (y qué medir en su lugar)
Había una vez un desarrollador brillante que consiguió todo lo que creía querer: un ascenso a CTO.
A diario, consultaba su panel de control, que mostraba cifras impresionan…
La paradoja de la productividad: ¿Por qué añadir más desarrolladores demora mas la entrega?
El post aborda la falacia de medir la productividad individual en equipos de ingeniería, lo que puede deteriorar la entrega. A través de un caso práctico, se ilustran problemas como la comunicación ineficiente y conflictos de dependencia. Se propone una solución mediante métricas del sistema que optimizan el flujo, logrando aumentos sostenibles en productividad.
Diseño de equipos de alto rendimiento: Lecciones de la clase magistral del Coach K (1 de 2)
El artículo conecta modelos de desarrollo de equipos, como las etapas de Tuckman y las disfunciones descritas por Lencioni, con el coaching en equipos de software. Se discuten las fases de formación, normalización, ejecución y disolución, además de estrategias de Coach K para fomentar la confianza, la comunicación y el rendimiento colectivo.
Diseño de equipos de alto rendimiento: Lecciones aprendidas de Coach K (1 de 2)
Crear equipos de software de alto rendimiento requiere disciplina, confianza y compromiso. Utilizando modelos como las Etapas de Tuckman y las Disfunciones de Lencioni, se pueden diagnosticar y mejorar dinámicas de equipo. El liderazgo basado en valores, como se enseña en la MasterClass del Coach K, es crucial para fomentar una cultura de comunicación y responsabilidad.