I Want to Speak to a Human Who Can Make Decisions
The story about a MOT that revealed a systemic problem in how organisations deal with decisions.
Fricción en la comunicación: ¿Están creciendo sus historias de usuario?
Cuando las historias de usuario crecen desde tarjetas hasta párrafos, no tienes mejores requisitos, sino una fricción de comunicación que debes compensar con texto.
Las habilidades que optimizaste ahora son tu cuello de botella
Cómo “dárselo al desarrollador más capaz” crea dependencias estructurales y por qué sus fortalezas técnicas ahora limitan la capacidad del equipo.
La adicción a la gestión de crisis: por qué tu equipo prefiere el caos a la planificación
Tu equipo dice que son ágiles. Hacen reuniones diarias. Hacen sprints. Usan Jira. Pero cuando sugieres dedicar tiempo a la planificación o la mejora, la respuesta es inmediata: “No tenemos tiempo para eso, tenemos que entrega…
Anticipándonos a crisis de Seguridad. Lecciones de la historia
Por qué nos dirigimos hacia otra crisis de seguridad. Y por qué la solución no es lo suficientemente atractiva como para que los responsables de la toma de decisiones adopten prácticas de mejora.
La mejora es invisible incluso cuando previene una crisis
Por qué la mejora pierde frente a las herramientas, la imposibilidad de obtener un retorno de la inversión en el software y el pensamiento sistémico de Personas-Procesos-Herramientas que crea una ventaja invisible pero duradera.
¿Tu fecha o la mía? Negociando la realidad en la era de la inmediatez.
Por qué las herramientas de IA no solucionarán los plazos imposibles. Fomentar la responsabilidad, la crítica constructiva basada en datos y una planificación sostenible que genere confianza mediante una entrega constante.
Las afirmaciones sobre productividad de IA están haciendo a tus equipos de desarrollo menos productivos
Por qué la exageración sobre la productividad de la IA crea brechas de percepción y amplifica la disfunción de los equipos en las organizaciones en crecimiento.
La trampa de la velocidad de la IA: cuando «Shipping faster» en realidad significa ofrecer menos valor
Una comentario sobre cómo los asistentes de codificación de IA crean falsas ganancias de productividad mientras los equipos, sin saberlo, sacrifican la calidad del código y el valor comercial.
Cómo mantener la calidad y la velocidad cuando los asistentes de IA se convierten en parte de su flujo de trabajo de desarrollo
Por qué los fundamentos del desarrollo de software se vuelven cruciales cuando los asistentes de IA se suman a su flujo de trabajo y cómo evitar errores de integración comunes.