Por qué tu velocidad no te dice lo que crees (y qué medir en su lugar)
Había una vez un desarrollador brillante que consiguió todo lo que creía querer: un ascenso a CTO.
A diario, consultaba su panel de control, que mostraba cifras impresionan…
La paradoja de la productividad: ¿Por qué añadir más desarrolladores demora mas la entrega?
El post aborda la falacia de medir la productividad individual en equipos de ingeniería, lo que puede deteriorar la entrega. A través de un caso práctico, se ilustran problemas como la comunicación ineficiente y conflictos de dependencia. Se propone una solución mediante métricas del sistema que optimizan el flujo, logrando aumentos sostenibles en productividad.
Diseño de equipos de alto rendimiento: Lecciones de la clase magistral del Coach K (1 de 2)
El artículo conecta modelos de desarrollo de equipos, como las etapas de Tuckman y las disfunciones descritas por Lencioni, con el coaching en equipos de software. Se discuten las fases de formación, normalización, ejecución y disolución, además de estrategias de Coach K para fomentar la confianza, la comunicación y el rendimiento colectivo.