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Dos años de transformación ágil proporcionan la estructura. Un cambio duradero requiere desarrollar la capacidad de seguir mejorando. Aquí está la diferencia.
La señal de alerta es fácil de pasar por alto si no se busca. Un equipo termina su reunión de planificación del sprint. Se estiman las historias, se completa el tablero, el objetivo del sprint está escrito en un lugar visible…
Algunos problemas son fáciles de identificar. Retrospectivas que generan acciones que nadie completa. Reuniones de planificación donde las historias aún se están definiendo en la segunda semana del sprint. Gráficos de velocid…
La velocidad es una de las métricas más monitoreadas en equipos ágiles y una de las más malinterpretadas. He trabajado con equipos cuyos gráficos de velocidad parecían saludables —estables, predecibles y cumplían sus estimaci…
Las retrospectivas (o actividades de reflexión en los proyectos) deben ser el motor de la mejora.Espacios donde los equipos identifican problemas reales, se comprometen con cambios específicos y los implementan con resultados…
El mes pasado escribí sobre tres patrones que observo repetidamente en organizaciones que han adoptado prácticas ágiles y que no …
Durante las últimas tres semanas, he explorado patrones que indican que las transformaciones ágiles se han estancado. La semana 1 presentó el Desajuste de Comportamiento, el Desajuste de Valor y el Desajuste de Momentum como …
El desfase de valor ocurre cuando los equipos se centran en la conformidad del proceso por sobre los resultados comerciales, midiendo si están haciendo Scrum correctamente en lugar de resolver problemas valiosos.
La semana pasada presenté tres patrones que indican que las transformaciones ágiles se han estancado: Rezago en el comportamiento, Reza…
Tres patrones explican por qué las transformaciones ágiles se estancan: Desajuste en el comportamiento, Desajuste en el valor y Desajuste en el impulso entre las prácticas adoptadas y los resultados comerciales.